根据集团改革发展的整体规划，为进一步提升经营管理效能，形成务实效的办公机制，人力资源部按照同一职能归口及条线管理原则，对相关部门职责进行优化调整。本次调整旨在解决部门间职责交叉、工作流程不畅等问题，通过划清部门“边界线”，进一步压实工作责任，形成工作合力。

       坚持纵向管理横向协同，对现行部门职责逐项梳理，有效整合同类同项工作职责，提升整体执行力。一是综合办公室承担集团党办、总经理办管理工作，将党群工作部职责中的党委办公职责和保密职责划至综合办公室负责。二是计划财务部承担集团资产管理工作，将经营管理部、战略发展部职责中的资产管理职责划至计划财务部负责。三是战略发展部承担集团各类项目管理工作和科技创新工作。将经营管理部职责中的项目管理职责划至战略发展部负责。四是经营管理部承担集团中长期经营发展规划、国企改革和资产经营工作，将战略发展部相关职责划至经营管理部负责。

       通过此次职责的优化调整，集团公司各项工作将会得到进一步提升和改善，后续，将持续关注调整后的运行情况，收集各部门反馈意见，不断对职责和流程进行动态优化，积极构建更加科学、高效的管理体系，为集团公司的高效运行提供有力的组织保障。