根据集团对项目管理工作的最新部署,作为集团项目统筹管理部门,部门全员以此为契机,在挑战与机遇并存的环境中,以工作作风转变为先导,秉持稳中有进的节奏,明确责任,激发担当。
针对以往工作中存在不饱和的现象,部门全员以责任强化为基石,明确工作目标与规划,摸清项目底数,对项目涉及的每一项任务、每一个重点环节进行细致梳理,将底数做实做细,明确具体责任人紧盯重要节点、重点推进工作完成情况,以第一时间汇报为准则,凭借第一手资料做支撑,为重点项目的顺利推进保驾护航。
同时以沟通协作优化为纽带,构建沟通协作机制,打破部门与所属企业的沟通壁垒,每周定期召开项目沟通推进会,面对面交流工作进展与难题,共同商讨解决思路,部门全员认领项目包保任务,点对点沟通,扎实做好信息的反复核验工作,确保信息传递及时、准确、高效。
在转变工作作风,稳中有进推动项目管理精细化与高效化的道路上,部门全员将以崭新的工作作风、稳健的发展步伐,持续优化工作方法,不断提升项目管理水平,确保重点项目高质量完成,为集团高质量发展添砖加瓦。