根据集团对项目管理工作的最新部署，作为集团项目统筹管理部门，部门全员以此为契机，在挑战与机遇并存的环境中，以工作作风转变为先导，秉持稳中有进的节奏，明确责任，激发担当。

       针对以往工作中存在不饱和的现象，部门全员以责任强化为基石，明确工作目标与规划，摸清项目底数，对项目涉及的每一项任务、每一个重点环节进行细致梳理，将底数做实做细，明确具体责任人紧盯重要节点、重点推进工作完成情况，以第一时间汇报为准则，凭借第一手资料做支撑，为重点项目的顺利推进保驾护航。

       同时以沟通协作优化为纽带，构建沟通协作机制，打破部门与所属企业的沟通壁垒，每周定期召开项目沟通推进会，面对面交流工作进展与难题，共同商讨解决思路，部门全员认领项目包保任务，点对点沟通，扎实做好信息的反复核验工作，确保信息传递及时、准确、高效。

       在转变工作作风，稳中有进推动项目管理精细化与高效化的道路上，部门全员将以崭新的工作作风、稳健的发展步伐，持续优化工作方法，不断提升项目管理水平，确保重点项目高质量完成，为集团高质量发展添砖加瓦。