根据集团党委的统一部署，董事长在会议上明确了部门职能的转变方向，部门负责人强调需快速适应新定位，以支持集团战略目标的实现。作为部门的一员，我深刻认识到此次职能转变的重要性，迅速调整心态，积极学习新职能要求，并快速进入角色，确保工作顺利开展。以下是我本周在适应新职能、推动工作落实方面的具体进展。

       本周的工作重点聚焦于项目管理，这是我之前未曾深入涉及的领域，作为项目管理的新手，我积极转变工作思路，快速学习项目管理方法，并尝试将理论知识应用到实际工作中。通过部门负责人对集团当前所有项目的整体考量，指派我重点负责千山湾矿业实验室项目、水岸佳苑项目、社区居家养老服务三个项目，根据项目全年工作计划及任务分解，本周我主要从以下几个方面推进，一是：进度跟踪：与项目公司联系人沟通，确认任务完成情况，目前，千山湾实验室项目已完成理事会的召开，相关各成员均参会。 预计进入2000万设备款经理事会正式审批后进行公开招标阶段；水岸佳苑项目现冬季停工阶段；社区居家养老服务项目，待市民政部门授权后，实施项目运营招标阶段。二是：问题协调：针对水岸佳苑项目中目前存在的问题，协调该单位提供销售计划，研究如何加大销售力度，收回投资成本。三是：数据汇报：整理了项目的数据，动态调整三个项目的进度表报部门负责人，便于领导随时掌握项目动态。下周我将继续加强项目监督，并及时向领导汇报最新进展。