为进一步落实集团公司选人用人专项检查反馈问题整改工作，规范选人用人工作程序，人力资源部在集团党委的正确领导下，严格按照巡察整改工作要求，对存在问题逐条逐项进行剖析，坚持在“谋”上下足功夫，在“抓”上彰显力度，在“做”上务求实效，在“立”上抓早抓长，重点抓好5个方面、14个具体问题、15个具体表现的整改落实。

       坚持目标导向，高效落实整改。工作中，时刻拧紧巡察整改责任链条，深刻剖析问题产生的原因，查找漏洞、举一反三、建章立制。一是研究制定《鞍山城投集团选人用人专项检查反馈意见的整改工作方案》，进一步明确整改时限、责任领导和具体措施，确保问题逐条整改、责任逐级压实。二是强化“销号式管理”，按照整改工作方案和时限要求，精准施策落实整改。组织开展内部政策法规及业务学习，知责明纪，规范履职；及时对因私出国（境）证件应备未备人员进行备案和集中管理，确保无一遗漏，同时，对应缴未缴的因私出国（境）证件及时收缴，遗失的证件办理注销；对学历问题存疑人员进行查核，并出具查核报告。三是将整改工作融入日常管理，构建问题发现、整改、预防相结合的长效机制，注重抓制度完善，梳理管理中的薄弱环节，逐步建立健全科学实用的规章制度，从源头上防范类似问题再次发生。先后制定完成了选人用人工作手册和工作流程图，重点关注反馈问题，明确细化干部选拔任用流程和环节，进一步提高选人用人工作程序的规范性和严谨性。切实做到以整改促提升、以制度防反弹。截止目前，选人用人问题整改完成1项，剩余问题整改完成率均在50%以上。

       今后工作中，将认真践行“主动想、扎实干、看效果”的工作“三部曲”，坚持目标不变、标准不降、力度不减，持续抓好后续整改。对没有彻底完成的整改问题，严格按照整改措施，强化落实；对已经完成的整改任务，立足长远，巩固整改成果，坚决防止问题反弹，切实以选人用人专项检查整改为契机，逐步推动集团公司选人用人工作科学化、制度化、规范化，为集团改革发展提供坚强的组织保障。