为积极应对复杂困难的经营局面，增强全员忧患意识，树立过紧日子思想，逐步提高企业整体抗风险能力和经营管理水平。4月24日，鞍山陆港公司开展降本增效专项行动。

       一、细化预算管理。公司召开降本增效专题会议，研究优化细化预算成本，确保每一项支出都有明确的计划和依据。通过预算执行情况的跟踪和分析，及时发现偏差并采取措施进行调整。

       二、节约办公耗材。公司持续传输降本增效理念至每名员工，推行节能办公，提倡双面打印，减少用纸量，杜绝重复印制相同材料，减少纸张浪费。从节约一度电、一滴水、一张纸、一支笔等细节做起，筑牢全体员工降本增效意识。

       三、用电成本降低。公司对机房、监控设备等设备用电量及成本进行全面评估，在确保公司正常运维情况下，对机房设备6个、仓库设备2个，监控摄像头220个等进行关停。大幅降低用电成本。

       下一步，公司将不断深化管理科学化、制度化和精细化，一手抓资产盘活，一手抓降本增效，开源节流，抓细抓实，做到与集团改革发展同频共振，为公司高质量发展注入强劲动力。