为贯彻落实集团战略部署，进一步拓展新质生产力板块，集团公司通过竞拍成功取得我市53个停车场的运营权。战略发展部高度重视此次接收工作，组织集团所属智创公司迅速成立专项小组，在市住建局的统筹协调下，严格按照“依法合规、平稳过渡、高效运营”的原则，稳步推进与原运营主体的对接工作。

       一、高位统筹，周密部署，确保接收工作有序推进

       此次接收的53个停车场分布于我市各个城区，涵盖商业综合体、交通枢纽、景区等多个场景，总泊位数8664个，其中：充电运营车位1129个，停车运营车位7449个。是集团布局整合我市存量停车资源的重要一步。为确保接收工作顺利开展，战略发展部采取“三步走”策略，一是前期摸排，建立台账。接收前，对53个停车场的运营时段、运营状态等信息进行全面梳理，形成“一车场一档案”，确保底数清、情况明。

       二是分类施策，精准对接。针对不同停车场运营主体的特点，战略发展部制定差异化接收方案，先易后难，逐步接收，平稳过渡。三是强化协同，凝聚合力。建立“日调度、周总结”机制，联合所属智创公司，针对使用单位提出的问题，列清单，逐一破解，为后续停车场运营奠定基础。

       二、稳扎稳打，攻坚克难，彰显国企责任担当

       接收过程中，战略发展部始终秉持“依法依规、以人为本”的理念，妥善处理相关问题，不回避不逃避，赢得多方认可。一是以专业促效率。在接收停车场前，接收小组提前熟悉现场情况，确保与原单位交接过程中沟通无技术障碍；二是以诚意促合作。面对原运营方的相关诉求，接收小组不逃避不回避，深度了解掌握相关诉求，反馈至市住建局统一解决；二是以创新破难题。针对个别停车场我们只运营夜间、周末、节假日的情况，接收小组创新采用“分级管控”模式，非运营期由使用单位自行管理，最大限度的降低使用单位的抗拒心理。

       三、立足长远，提质增效，谱写智慧运营新篇

       接收仅是起点，高效运营方为关键。战略发展部以此次接收为契机，同步谋划停车场转型升级路径。一是科技赋能。计划引入车牌识别、无感支付等智能化系统，实现53个停车场“一平台管理”，提升用户体验。二是资源整合。结合集团城市服务板块优势，探索“停车+充电+广告”多元经营模式，深挖商业价值。三是服务民生。针对医院、学校周边场站，拟推行错峰共享停车机制，缓解市民“停车难”问题，践行国企社会责任。

       此次停车场接收工作，既是集团拓展城市服务版图的里程碑，也是战略发展部践行“敢打硬仗、能打胜仗”作风的生动实践。我们将继续以高标准、严要求推动后续工作，为集团高质量发展注入新动能！