为贯彻集团深化改革的部署要求，综合办公室近期着重开展制度的“废、改、立”工作，系统地推动制度审查、修订以及体系优化，凭借规范化管理筑牢发展基础，为集团高效治理和高质量发展提供稳固保障。

       严格对照集团改革要求，分步推进：一是统筹制度体系建设。全面梳理集团现行制度，合理划分“废弃、修订、新立”三个方向，同时下发制度修订通知和汇总表。通过统一制度名称、细化管理流程，有效提高制度的规范性与执行效率。二是构建制度体系框架。依据业务领域与适用层级，系统梳理集团现行制度，初步形成“基础制度、专项规章、操作细则”三级体系框架。通过分类整合，实现制度定位清晰、层级分明，为集团规范化运营与动态优化提供长效支撑。三是优化制度管理机制。其一优化信息报送机制，修订后的《信息报送制度》进一步明确报送流程、责任主体以及内容标准，达成信息传递“快、准、稳”的效果，为集团决策提供有力支撑。其二同步优化督办制度，构建“立项 - 承办 - 督办 - 催办 - 延期 - 反馈 - 归档”的全流程闭环管理程序，促使集团工作高效执行。其三筑牢档案与网络安全壁垒，新出台的《档案管理制度》涵盖档案全生命周期管理，推动档案资源标准化利用；《网络设备管理实施细则》规范设备采购、运维和报废流程，确保网络安全高效运行。

       下一步，综合办公室将持续深化制度体系建设，推动制度与业务深度融合，以制度优势激发治理效能，为城投集团打造“排头兵、领头雁、主力军”的国企标杆注入强劲动能。