在国企深化改革与高质量发展进程中，项目管理规范化、科学化对提升集团竞争力愈发关键。为加强对所属企业管控、提高管理效率、推动高质量发展，城投集团起草完成了《集团项目管理办法》，填补了管理空白，为项目管理提供制度支撑。

       一、以 “严” 为基，构建规范制度体系

       集团在制定项目管理办法时，严格依据国家法律法规，确保项目全流程合法合规。例如在招投标管理环节，要求项目招投标工作必须符合国家及集团内部规定，杜绝违规操作，为项目推进提供坚实法律保障，增强企业抗风险能力。

       二、以 “细” 为要，强化全过程精细管控

       管理办法对项目管理各环节细致划分，从项目发起、立项审批，到实施阶段的设计、施工、监理，再到竣工结算、档案管理等，均制定详细流程与标准。在资金使用管理上，要求项目实施单位设专用账户专款专用，并按建设周期编制精确到月度的资金使用计划，涵盖收支明细，提升项目管理效率，实现全方位、全周期管控。

       三、以 “实” 为本，推动管理落地见效

       办法紧密结合集团项目管理实际，注重实操与执行效果。项目实施阶段，要求实施单位编制可行的进度计划表并严格执行，同时填报项目情况统计表，方便集团掌握进展。针对项目变更，明确不同类型的审批流程与标准，避免随意变更影响项目质量和进度，提高项目管理执行力。

       四、以 “准” 为绳，精准把握管理重点

       集团聚焦项目管理关键环节与风险点精准施策。在可行性研究报告编制与审批时，要求项目发起单位充分分析核对投资概算，避免漏项与计算错误，严控实际投资不超概算。在项目后评价环节，针对不同投资项目明确评价主体与内容，为后续项目决策提供精准参考，助力集团优化资源配置，实现高质量发展。

       接下来，城投集团将扎实推进后续工作，有条不紊地开展征求意见、修订完善以及宣贯培训等事宜。这一系列工作的推进，标志着集团在国有企业制度体系建设、项目管理规范化以及合规体系建设等关键领域迈出了坚实步伐。也为集团及所属企业的持续健康发展筑牢根基、提供有力保障。