集团开展巡察整改工作以来，经营管理部持续以高度的政治责任感和使命感推进各项工作。根据《巡察反馈意见整改责任清单》中承担的包括二级企业在内的14大项整改问题，建立整改台账，记录整改进展，明确整改措施、责任人和时间节点等，逐项分解制定相应措施，保证问题得到有效解决。针对反馈问题和存在的困难，部门分管领导亲自督办、逐条分析、制定详细整改方案，明确完成时限，确保巡察整改工作有章可循、整改措施落实到位。

       巡察整改工作是一项长期任务，经营管理部通过以上步骤，有效地推动了问题解决，提升了治理能力。接下来，我们将持续抓好整改落实工作，进一步提升工作质量，充分发挥“利剑”作用，为集团各项工作高质量发展提供坚强保障。