改革的核心要义在于解决“躺平而又躺赢”的问题，振聋发聩、直击人心。城投集团的改革一直在路上，2021年、2022年、2025年，从成立国有资本投资运营公司到国企改革三年行动，再到“1+4+N”的战略搭建，城投集团的改革始终伴随着城投集团的转型发展，组织的重建、肌体的重构、业务的重塑，促成城投集团的焕然新生。

       而做为城投集团的一份子，有幸参与并见证城投集团的改革进程，听老同志介绍，城投集团前身成立于1999年,伴随着城市建设的起步，应运而生，同样更经历过2008年建设的高潮期，曾几何时的辉煌也预示着今天转型的艰难，如何营造企业的第二曲线、何时营造企业的第二曲线都是抗在现在城投人肩上的重任。从“新”出发、从“薪”出发、从“心”出发，《鞍山市城投集团改革重组工作实施方案》的起草以及出台，揭示蓝图已经绘制、号角已经吹响、征途已经启程，“你、我、他”将携手踏上共同的未来，一片广袤的、葱郁的未来。