本周工作进行了2025年度子企业经营计划表编制，重点围绕集团各业务板块差异化指标设计与精细化管理展开。完成了建筑工程板块、资产运营板块及金融板块子企业的经营计划表编制，并针对板块特性进行差异化指标调整。对建筑工程板块，重点强化成本控制与项目周期管理指标；对资产运营板块，侧重稳定营收与战略协同目标；而金融板块因涉及资本运作、风险管控等专业领域，需结合行业监管要求与业务特殊性深化指标设计，例如增设不良率、资产回报率等精细化指标，但当前存在专业深度不足与行业实践经验欠缺的问题，导致指标设置的精准性与可操作性仍需优化。

       通过分层分类精细化管理，既保障各板块战略方向与集团整体目标的一致性，又避免“一刀切”模式对专业业务的制约。未来需引入外部专业咨询、强化跨部门协同机制，以提升金融板块指标设计的科学性，同时建立动态调整机制，确保经营计划与市场环境及政策变化的实时适配性，从而为集团多元化战略的稳健推进提供底层支撑。