近期，根据部门职责调整，对项目管理全流程工作开展学习研究。认真学习项目启动、规划、执行、监控、收尾、运营各环节内容，交流讨论了任务分解、进度计划、资源预算、风险管理等全链条流程。对集团2025年的16个项目，吃深吃透政策，充分了解进展情况、存在问题等，立足集团发展实际，探索加速项目落地建设，项目建设全链条谋划、全流程服务等工作。

       接下来，我将与部门同事一起抢抓政策机遇、明确谋划方向、重点在基础设施建设、民生项目、新兴产业等领域攻坚发力，做好续建项目同时，谋划一批与城投集团发展规划、产业布局、功能定位等紧密整合的项目。把好项目关，以高质量的项目谋划推动集团高质量发展。