为深入推进城投集团改革重组工作，确保各项任务有序落实，城投集团严格对照《新鞍控股"1+N"制度体系建设目录》要求，结合工作实际，起草编制《督办事项管理》和《档案管理办法》。两项制度紧扣重组后管理需求，分别从工作执行和信息管控层级构建标准化框架，为集团战略落地提供制度保障。

       两项制度聚焦关键环节精准发力。《督办事项管理》构建“督办事项确定-被督办部门或单位-办结时限-催办-结果反馈”全流程闭环体系，明确主体责任、办理时限和事项办结完成情况。通过动态调整督办清单、节点化推进，强化问责机制，有效提升重点工作的执行效率，为重组后各部门统筹协作、信息整合提供操作指南。《档案管理办法》系统规范档案收集、整理、保管、利用等各环节操作标准，聚焦规范化与信息化建设，建立分类清晰、权责分明的工作机制，特别强调档案实体安全、库房和保密要求，通过健全分类标准、完善保管流程，实现档案资源的安全存储，为历史资料完整保存和规范使用提供了制度遵循。两项制度的起草编制，不仅填补了重组后制度体系的完善，也为规范业务流程，防范管理风险筑牢制度屏障。

       下一步，城投集团将认真做好制度宣贯落实，结合改革发展实际，持续完善制度体系建设，推动各项管理制度与业务运行深度融合，及时解决实施过程中存在的问题，以制度刚性推动改革任务落实，为集团高质量发展筑牢根基。