为深入贯彻落实集团公司“强化风险管控、深化责任追究”的工作要求，针对当前不良资产形成过程中暴露的问题及清收工作中存在的不足，拟制定专项薪酬管理实施方案，其核心目的在于降低集团资产损失风险，保障资产安全与稳定，提升整体经营效益。

       不良资产清收工作强化责任溯责，通过薪酬奖惩压实各环节责任，推动“谁负责、谁清收”的原则有效落地，倒逼审慎经营，从源头遏止新增不良。拟制定的专项薪酬管理方案，将清收责任与薪酬激励直接挂钩，突出保底保障与业绩激励的双重导向，设置基本薪酬和绩效薪酬；管理机制覆盖不良资产业务的经手人、直接负责人及分管领导，坚持以业绩为导向，利用经济手段推动存量不良“应清尽清”，有效实现“责任追溯”与“正向激励”双轮驱动。

       此项工作的开展，进一步强化了经营责任的闭环管理，实现“业务发起-风险形成-清收处置”全链条管理，有效根治“重投放、轻管控”的顽疾。后续，集团公司将进一步细化完善实施方案的具体条款，确保其科学性和可行性，积极构建风险与收益对等的现代企业治理模式，为集团公司市场化运营夯实管理基础。